Asesoría legal contra la SGAE

Vía El Blog de Enrique Dans llego a este post que habla del   nacimiento de la EXGAE, una asesoría legal dedicada en exclusiva a defender al usuario de los abusos de la SGAE y demás entidades de gestión de derechos de autor. Me parece alucinante que se haya hecho necesario que nazcan entidades como esta, y me parece que pone de relieve la existencia de un malestar y una indefensión de los usuarios amparada desde el gobierno en los últimos años.

Asique por mi parte bienvenidos, EXGAE, a por ellos, que dejen de poder con nosotros al menos tan facilmente.

Periodismo diferente

Me ha llamado mucho la atención la portada del diario Público de ayer. Y me ha gustado. Me ha parecido valiente poner el lanzamiento de un videojuego en la portada. Realmente no creo que la portada de un diario esté en venta, es decir, no creo que Rockstar Games haya pagado porque GTA 4 aparezca en primera plana (en caso de equivocarme daría por invalidado mi post y pasaría a parecerme, directamente, una inmoralidad por parte de la dirección), por lo que, dando por válido que la decisión es únicamente de Público, me parece una forma distinta de hacer periodismo. Y me parece un acierto, teniendo en cuenta que hablamos de un diario que pretende captar lectores del segmento joven de la población. No olvidemos que aunque la información no debería serlo, la venta de periódicos es un negocio, y, como en todo negocio, es necesario diferenciarse. Y me parece que, en su portada de ayer, Público diferenció su producto claramente dando valor para su público objetivo.

Y además, debo añadir que pocas cosas son tan importantes como el lanzamiento de GTA 4¡¡¡.

Vinilo 2.0

Tanto tiempo en nuestras estanterías, entre nuestras manos, apilados y escondidos en miles de trasteros. Y ahora, resulta que la mejor medida anti copia es el clásico disco de vinilo de toda la vida.

Considerado hoy día como pieza de coleccionista, resurge para volver a encumbrar las ventas de afamados grupos como Héroes del Silencio, Amy Winehouse o Radiohead. Donde las productoras han visto una temporal tabla de salvación a su monopolio y caída de ventas.

Y, es que, la cifra de LPs vendidos en nuestro país se ha quintuplicado en 2007, con unas ventas de 99.000 unidades.

¿Puede ser por su mayor calidad sonora? (según algunos expertos), o ¿por el boom retro que vivimos en estos momentos?. Quizás, sólo sea por la búsqueda de lo auténtico y original que nos distinga del resto.

De todos modos, saca la vieja discoteca de tus padres y disfruta del sonido inconfundible de la aguja al surfear por la superficie del vinilo.

Arriba la nostalgia, vuelve lo retro.

¿Por qué quieres ser como Google?

En las últimas semanas he recibido varios correos y leído varios post sobre lo amazing, lo funky que son las oficinas de la exitosa Google. 

En las imágenes se pueden ver espacios realmente envidiables, con zonas de ocio, espacios para trabajar personalizados, o para tomarse un respiro,… entiendo que buscan estimular la capacidad de creación, el feeling hacia la empresa,… y por lógica, la producción. 

En los correos y post echo de menos algo más, quiero más. No me creo que el éxito de Google se deba a que tiene unas oficinas flipantes para jugar al billar, o dónde llevar a tu mascota. ¿Qué más hay? 

Seguro que para llegar dónde han llegado (o donde van a llegar) no solo han ido al Ikea más cercano, colocado unos toboganes y comprado pizarras para sus brainstorming.

Envidio las oficinas de Google, incluso esta semana – os recuerdo que el 21 de abril fue el día internacional de la creatividad – redecoramos nuestra oficina con más color, unas 450 pelotas de colores y texturas diferentes. Pero si me pongo a envidiar, envidio. Quiero ser más ambicioso, pero necesito saber:

¿qué estructura tienen? // ¿cómo se toman las decisiones? // ¿hasta dónde existe la autonomía en el riesgo de crear? // más terrenal, la pasta también cuenta ¿o no? // ¿cómo atraen al talento? // o ¿cómo lo mantienen? // ¿cómo acercan la cultura empresarial al equipo? // ¿cuáles son los valores en las relaciones hacia dentro o hacia fuera? // ¿qué papel juega la flexibilidad, la creatividad, la diversidad? // ¿la innovación es casual o se provoca? // ¿qué papel tienen las alianzas? // oye, ¿esta gente tiene convenio? // ¿tienen líderes, capataces o jefes de estudio?… 

Está de moda esto de crear ambientes en las oficinas, hagámoslo con sentido, con una intención clara y coherente con la cultura de empresa. Podemos llenar las oficinas de pelotas de colores, pero si está mal visto que juegues con ellas,… poco lejos podemos llegar. 

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actualización 25.04.08, encontré un artículo que da algunas pistas más del “clima laboral”. 

http://www.baquia.com/noticias.php?id=13504

TENTEación

¿Quién no ha jugado o tenido alguna vez entre sus manos una pieza de TENTE ? Esta pregunta me viene a la cabeza al hilo de la celebración el próximo día 21 del Día Internacional de la Creatividad. Y qué mejor oportunidad para reivindicar el lugar que se merece este fantástico juego.

Aunque, en realidad, parece ser que LEGO es el paradigma del desarrollo de la creatividad y la innovación. Creando y potenciando ecosistemas a su alrededor que garantiza esta posición, con metodologías como la “LEGO SERIOUS PLAY” que imparten consultoras como Juego Serio. Y, simplemente, refiriéndome sólo al ámbito profesional. En el tema lúdico, sus series sobre “Star Wars” e “Indiana Jones” siguen enganchando a miles de niños en todo el mundo.

En cambio, nuestro querido TENTE, tan admirado por unos y denostado y considerado una simple copia por otros, sigue demostrando todo su enorme potencial, aún habiendo reducido drásticamente su colección, y con una ingente legión de aficionad+s, como LaTENTEteca.

Incorporemos TENTE como una metodología de desarrollo de habilidades sociales y profesionales, amén de estimulante universal de la creatividad. ¿Quién se atreve?

Parafraseando un famoso anuncio de telefonía: “reivindica lo simple, reinventa con TENTE”

Be funky my friend

Hace unos días un buen compañero de la empresa decidió seguir su camino por otros lares. Algo muy común hoy día, por suerte no estamos sujetos a la cadena perpetua del mismo puesto toda una vida. 

Como despedida le regalamos, rescatado de la librería, un libro de hace algunos años, “Funky business“, de Jonas Ridderstrale y Kjelle Nordstrom. 

La intención, desearle que “la fuerza del funk” le acompañe.

Aunque dicen que está desfasado, detrás del concepto funk se esconde una forma de ver los negocios, el talento, la tecnología, las organizaciones y, por qué no, una forma de ver la vida radicalmente diferente a lo estandar. La propuesta funky significa no solo redecorar tu oficina, o afeitarte la cabeza. La clave es la actitud ante la búsqueda de soluciones y oportunidades. Evidentemente esto significar innovar (o mejor, reimaginar), y replantearnos ciertos valores culturales; el fracaso como experiencia, la necesidad de crear Vs a la capacidad de gestionar, aceptar la diversidad como ingrediente necesario (e inevitable), saber invertir los fondos públicos y privados hacia los intangibles, asumir que el talento cuesta (dinero, tiempo y esfuerzo), la pasión por lo que haces,…

 

Recientemente en España se ha constituido el Ministerio de Ciencia Innovación y Tecnología, intuyo que el reto es potenciar la inversión y resultados de innovación en la empresas española. Pero me pregunto si la visión de lo que es innovación pasa exclusivamente por obtener un mayor porcentaje de inversión de la empresa en I+D+i y obtener nuevos productos de mercado, o si conlleva también esta filosofía “funk”. Si es así creo que llegaremos a destinos que hasta ahora desconocemos. De lo contrario quizás estemos repitiendo las políticas de siempre, ¿se puede innovar en las políticas de innovación? Make it Funky Cristina!!!. Cultura de innovación + producto innovador= territorio que se adelanta al futuro. 

Detrás de mi teléfono  leo un texto que refleja dos modelos ante la innovación: “Designed by Apple in California, Assembled in China”. El conocimiento y las ideas, al igual que la producción, generan riqueza, ¿qué modelo eliges para tu empresa o para tu territorio?.

Be funky my friend.

 

Mater in progress, nuevos materiales, nueva industria.

Seguro que todos hemos visto vídeos que muestran cómo serán nuestro entornos tecnológico en lo cotidiano del futuro. Por suerte hay mentes que además de hacer vídeos entretenidos nos lanzan propuestas concretas. Es el caso de “Mater in progress, nuevos materiales, nueva industria“, un proyecto del FAD para el Ministerio de Industria y Comercio que busca dar valor a la innovación y desarrollo tecnológico sobre nuevos materiales que puedan aportar nuevas soluciones.  Soluciones como el “hormigón translúcido” seguro que tendrán su propio mercado, una oportunidad.  

El resultado han sido  335 proyectos, de los cuales 106 se pueden consultar en la exposición que tienen en el FAD hasta el 28 de abril. También puedes verlo en su web  http://fadweb.org/premsamater/. Puedes ojear las fichas de los proyectos. Hay propuestas sobre tejidos, cerámicas, energía, biónica, fibras, algas,… Y si no puedes ir a ver la expo puedes descargar su audioguía para conocer los proyectos. Seguro que en unos años estaremos rodeados de tejidos electroconductores, materiales de construcción ultraligeros,… Estad atentos, seguro que este futuro está cerca. 

iFund-e respeto

Mucho se ha hablado a estas alturas del último golpe de efecto de Jobs. Esta vez parece decidido a darle otro mordisco a la manzana y va lanzado a devorar el mercado móvil. La estrategia parece magistral al marcarse “un triplete”: de una parte libera su SDK (kit de desarrollo de software), de otra pone a disposición de empresas y emprendedores un fondo de capital riesgo de $ 100 M, gestionado y desembolsado por la firma de capital riesgo KPCB, para el desarrollo de aplicaciones basadas en iPhone e iPod Touch. Y, la tercer pata, Apple “sólo” asesorará a KPCB con la introducción al mercado y soporte técnico. Con lo que, el binomio coste-repercusión mediática es perfecto para Apple.

Este movimiento parece que va directo a la yugular del sistema operativo Android, conocido vaporware (a día de hoy) de la coalición Google, Qualcomm, eBay, Motorola, LG, HTC y T-Mobile. Parte soft.

En RIM (Blackberry) parece que también se encuentran inquietos. Tiene a su favor un mercado profesional consolidado, con terminales y aplicaciones ampliamente aceptadas y unas prestaciones, hoy por hoy, muy superiores al iPhone (¿cuándo pensarán incorporar tecnología 3G?) . Pero, cuando Steve Jobs “saca a relucir su keynote” podemos esperar cualquier revolución. Si de algo podemos estar seguros, es que RIM será un duro y digno competidor. Parte hard+soft.

Tomad nota. Sectores preferentes de inversión: servicios de localización, redes sociales, mCommerce (orientado a la publicidad y micropagos), comunicaciones (a través de wifi) y entretenimiento.

Arco 08

El viernes pasado estuve paseando por ARCO. Si te gusta esto del arte es una oportunidad para ver “qué se mueve”. La verdad es que no me entero mucho, no me considero un crítico de arte y mucho menos de artistas. De lo visto me quedo con una sensación amarga, por esa dicotomía (que creo que tenemos los que no vivimos en el mundo de arte) entre la función cultural del arte y (por necesidad creo) su incursión en un mercado puramente económico. Supongo que es un resquicio del romanticismo que arrastra cada sílaba de la palabra A-R-T-E. 

 

Personalmente al salir tuve la duda que creo que asalta al 99,8% de los visitantes, ¿quién compra en ARCO? La respuesta la ofrece Lourdes Fernández, Directora de ARCO, en soitu.es: 

 “Lourdes Fernández agradeció a todos los museos, coleccionistas o instituciones que una vez más hayan adquirido obras en ARCO. Entre estos figuran el Museo Reina Sofía, que ha comprado por valor de 1.164.000 euros; IFEMA para la Fundación ARCO (250.000); Fundación Coca Cola (120.000); Musac (312.000); Diputación de Málaga (24.000) y la Comunidad Autónoma de Murcia (166.000).

 

Han comprado también el Ayuntamiento de Pamplona (60.000); Museo Unión FENOSA (60.000); Colección Arte El Monte (67.000); CGAC (230.000), Fundación Caja Sol (73.000); Gobierno de Cantabria (215.000); CAB de Burgos (23.000); Comunidad de Madrid (196.000) y Fundación Picasso (64.000), entre otras.”  

El balance es positivo, con lo cual felicidades para la organización. Una sugerencia para ARCO 2009; el año que viene será India el País invitado, seguro que con sugerencias que darán una vuelta de tuerca a nuestra perspectiva, también es una de las regiones del mundo con mayores desigualdades sociales, ¿puede el mercado del arte contribuir a mejorar sus condiciones?No lo sé, pero te dejo una lectura recomendada tomada de un artículo de Ricardo Antón de la revista if…, ¿pueden (y deben) los artistas contribuir a reinventar el capitalismo?

El futuro de la red

Las últimas noticias del sector, como la oferta de compra de Yahoo! por parte de Microsoft por más de 40.000 millones de dólares nos hacen plantearnos el futuro de la red.

Fernando me manda este video sobre cómo será la red en 2.015. Es un poco tipo Skynet, pero sin duda no está tan desencaminado…

Por otro lado, hablando ya en concreto de la posible fusión de los dos gigantes, mi opinión es la siguiente: Microsoft debería aprovechar una de las últimas oportunidades de posicionarse en internet, al que definitivamente llegó tarde. La fusión con Yahoo! sería una oportunidad de tomar posiciones en un mercado que ha evolucionado mucho más rápido de lo que Microsoft ha sido capaz de hacer, y por supuesto la única opción, desde mi punto de vista, de enfrentarse a Google con alguna posibilidad. Yahoo! cuenta con productos que funcionan, y además está bien posicionada entre los usuarios, y esto, unido al tremendo músculo financiero del gigante de Redmond, puede hacer que el mercado de internet se vuelva mucho más divertido dentro de poco, con dos competidores fuertes luchando por nuestra atención.

Otra cosa es que la hipotética fusión fuese bien, ya que son dos empresas enormes, con estilos de dirección muy diferentes, y con bases muy sólidas establecidas en torno a concepciones diferentes (DRM vs comunidad). En mi opinión, si Microsoft se dedica a poner potencia financiera y recursos en los desarrollos, y deja la visión estratégica y el diseño de productos a los directivos de Yahoo!, la cosa debería funcionar. Si no, dentro de poco estaremos hablando de otro gran fiasco de los muchos que se dan en la red.