Mucho se ha hablado a estas alturas del último golpe de efecto de Jobs. Esta vez parece decidido a darle otro mordisco a la manzana y va lanzado a devorar el mercado móvil. La estrategia parece magistral al marcarse “un triplete”: de una parte libera su SDK (kit de desarrollo de software), de otra pone a disposición de empresas y emprendedores un fondo de capital riesgo de $ 100 M, gestionado y desembolsado por la firma de capital riesgo KPCB, para el desarrollo de aplicaciones basadas en iPhone e iPod Touch. Y, la tercer pata, Apple “sólo” asesorará a KPCB con la introducción al mercado y soporte técnico. Con lo que, el binomio coste-repercusión mediática es perfecto para Apple.

iPhone&MacBook

Este movimiento parece que va directo a la yugular del sistema operativo Android, conocido vaporware (a día de hoy) de la coalición Google, Qualcomm, eBay, Motorola, LG, HTC y T-Mobile. Parte soft.

En RIM (Blackberry) parece que también se encuentran inquietos. Tiene a su favor un mercado profesional consolidado, con terminales y aplicaciones ampliamente aceptadas y unas prestaciones, hoy por hoy, muy superiores al iPhone (¿cuándo pensarán incorporar tecnología 3G?) . Pero, cuando Steve Jobs “saca a relucir su keynote” podemos esperar cualquier revolución. Si de algo podemos estar seguros, es que RIM será un duro y digno competidor. Parte hard+soft.

Tomad nota. Sectores preferentes de inversión: servicios de localización, redes sociales, mCommerce (orientado a la publicidad y micropagos), comunicaciones (a través de wifi) y entretenimiento.

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El viernes pasado estuve paseando por ARCO. Si te gusta esto del arte es una oportunidad para ver “qué se mueve”. La verdad es que no me entero mucho, no me considero un crítico de arte y mucho menos de artistas. De lo visto me quedo con una sensación amarga, por esa dicotomía (que creo que tenemos los que no vivimos en el mundo de arte) entre la función cultural del arte y (por necesidad creo) su incursión en un mercado puramente económico. Supongo que es un resquicio del romanticismo que arrastra cada sílaba de la palabra A-R-T-E. 

ARCO V2 

Personalmente al salir tuve la duda que creo que asalta al 99,8% de los visitantes, ¿quién compra en ARCO? La respuesta la ofrece Lourdes Fernández, Directora de ARCO, en soitu.es: 

 “Lourdes Fernández agradeció a todos los museos, coleccionistas o instituciones que una vez más hayan adquirido obras en ARCO. Entre estos figuran el Museo Reina Sofía, que ha comprado por valor de 1.164.000 euros; IFEMA para la Fundación ARCO (250.000); Fundación Coca Cola (120.000); Musac (312.000); Diputación de Málaga (24.000) y la Comunidad Autónoma de Murcia (166.000).

 

Han comprado también el Ayuntamiento de Pamplona (60.000); Museo Unión FENOSA (60.000); Colección Arte El Monte (67.000); CGAC (230.000), Fundación Caja Sol (73.000); Gobierno de Cantabria (215.000); CAB de Burgos (23.000); Comunidad de Madrid (196.000) y Fundación Picasso (64.000), entre otras.”  

arco08cocakilller

El balance es positivo, con lo cual felicidades para la organización. Una sugerencia para ARCO 2009; el año que viene será India el País invitado, seguro que con sugerencias que darán una vuelta de tuerca a nuestra perspectiva, también es una de las regiones del mundo con mayores desigualdades sociales, ¿puede el mercado del arte contribuir a mejorar sus condiciones?No lo sé, pero te dejo una lectura recomendada tomada de un artículo de Ricardo Antón de la revista if…¿pueden (y deben) los artistas contribuir a reinventar el capitalismo?

Las últimas noticias del sector, como la oferta de compra de Yahoo! por parte de Microsoft por más de 40.000 millones de dólares nos hacen plantearnos el futuro de la red.

Fernando me manda este video sobre cómo será la red en 2.015. Es un poco tipo Skynet, pero sin duda no está tan desencaminado…

Por otro lado, hablando ya en concreto de la posible fusión de los dos gigantes, mi opinión es la siguiente: Microsoft debería aprovechar una de las últimas oportunidades de posicionarse en internet, al que definitivamente llegó tarde. La fusión con Yahoo! sería una oportunidad de tomar posiciones en un mercado que ha evolucionado mucho más rápido de lo que Microsoft ha sido capaz de hacer, y por supuesto la única opción, desde mi punto de vista, de enfrentarse a Google con alguna posibilidad. Yahoo! cuenta con productos que funcionan, y además está bien posicionada entre los usuarios, y esto, unido al tremendo músculo financiero del gigante de Redmond, puede hacer que el mercado de internet se vuelva mucho más divertido dentro de poco, con dos competidores fuertes luchando por nuestra atención.

Otra cosa es que la hipotética fusión fuese bien, ya que son dos empresas enormes, con estilos de dirección muy diferentes, y con bases muy sólidas establecidas en torno a concepciones diferentes (DRM vs comunidad). En mi opinión, si Microsoft se dedica a poner potencia financiera y recursos en los desarrollos, y deja la visión estratégica y el diseño de productos a los directivos de Yahoo!, la cosa debería funcionar. Si no, dentro de poco estaremos hablando de otro gran fiasco de los muchos que se dan en la red.

El objetivo de First Tuesday es ayudar a los emprendedores en sus etapas de financiación y crecimiento, a través de encuentros mensuales en los que accedes a formación y networking, facilitando el encuentro entre inversor y emprendedor.

El siguiente encuentro es en Madrid, el 5 de febrero, contando con Joshua Novick, CEO y fundador de Antevenio. Si tienes una empresa de tecnología te puede interesar.

Tuve la oportunidad de compartir un encuentro sobre negocios 2.0 con Carlos Blanco, uno de los organizadores del First Tuesday, pero no he asistido a los encuentros.

¿Has estado en alguno? ¿qué tal la experiencia? Recuerda, el 5 de febrero.

Una de las fórmulas para llegar a innovar, o a crear algo nuevo en un mercado concreto, es, cómo diría Alfons Cornella, hibridar conceptos.La hibridación es eso, generar algo a partir de la mezcla de unos componentes contrayentes, en una especie de maridaje fértil” IF…Un ejemplo que me parece muy claro, por mi curiosidad por las máscaras de lucha mejicana es la sudadera máscara de la firma francesa Anticon

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Todavía quedan muchos conceptos por mezclar, nuevas oportunidades que aprovechar.

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Anna (gracias¡¡¡) me envía un enlace a una página muy curiosa. partizipa.com es un modelo de negocio muy curioso y que posibilita nuevas formas de hacer negocios. Es una especie de broker o central de business angel virtual que permite que un particular cualquiera pueda invertir su dinero en proyectos de negocio que se espera le generen una rentabilidad futura, tipo capital-riesgo. Pero lo que es más importante, permite a los emprendedores buscar financiación de una forma sencilla, sin perder el control de su negocio.

En mi opinión, ahora que parece que pintan bastos en economía, este tipo de ideas que flexibilizan, por un lado, las formas de financiación para el emprendedor (que impulsen la creación de empresas y el crecimiento económico, en definitiva), y por otra, las vías de obtener rentabilidad a los ahorros de los particulares (fomentando con ello el consumo para reactivar el crecimiento una vez que el sector inmobiliario parece agotado) deben ser aplaudidas.

A mi, al menos, me parece una gran idea.

Internet es genial porque puedes encontrar desde empresas que te venden juegos de 3 calcetines, alguna que se dedica exclusivamente a vender correas para cámaras y algunas experiencias en formato irónico sobre las cualidades del ser humano. Mirando el blog de la mirada de rossella he descubierto una prueba que pone en marcha Mariano Pasik, de Liebre Amotinada. “la prueba de la bicicleta”

bici 

 Viene a ser un documental veloz tipo Felix Rodríguez de la Fuente sobre la conducta humana ante lo ajeno.    Aunque dejando fuera la anécdota mi duda es ¿existirían este tipo de aventuras sin internet? Se lo preguntaremos a Enjuto.