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En las últimas semanas he recibido varios correos y leído varios post sobre lo amazing, lo funky que son las oficinas de la exitosa Google

En las imágenes se pueden ver espacios realmente envidiables, con zonas de ocio, espacios para trabajar personalizados, o para tomarse un respiro,… entiendo que buscan estimular la capacidad de creación, el feeling hacia la empresa,… y por lógica, la producción. 

En los correos y post echo de menos algo más, quiero más. No me creo que el éxito de Google se deba a que tiene unas oficinas flipantes para jugar al billar, o dónde llevar a tu mascota. ¿Qué más hay? 

Seguro que para llegar dónde han llegado (o donde van a llegar) no solo han ido al Ikea más cercano, colocado unos toboganes y comprado pizarras para sus brainstorming.

Envidio las oficinas de Google, incluso esta semana – os recuerdo que el 21 de abril fue el día internacional de la creatividad – redecoramos nuestra oficina con más color, unas 450 pelotas de colores y texturas diferentes. Pero si me pongo a envidiar, envidio. Quiero ser más ambicioso, pero necesito saber:

¿qué estructura tienen? // ¿cómo se toman las decisiones? // ¿hasta dónde existe la autonomía en el riesgo de crear? // más terrenal, la pasta también cuenta ¿o no? // ¿cómo atraen al talento? // o ¿cómo lo mantienen? // ¿cómo acercan la cultura empresarial al equipo? // ¿cuáles son los valores en las relaciones hacia dentro o hacia fuera? // ¿qué papel juega la flexibilidad, la creatividad, la diversidad? // ¿la innovación es casual o se provoca? // ¿qué papel tienen las alianzas? // oye, ¿esta gente tiene convenio? // ¿tienen líderes, capataces o jefes de estudio?… 

Está de moda esto de crear ambientes en las oficinas, hagámoslo con sentido, con una intención clara y coherente con la cultura de empresa. Podemos llenar las oficinas de pelotas de colores, pero si está mal visto que juegues con ellas,… poco lejos podemos llegar. 

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actualización 25.04.08, encontré un artículo que da algunas pistas más del “clima laboral”. 

http://www.baquia.com/noticias.php?id=13504

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Hace unos días un buen compañero de la empresa decidió seguir su camino por otros lares. Algo muy común hoy día, por suerte no estamos sujetos a la cadena perpetua del mismo puesto toda una vida. 

Como despedida le regalamos, rescatado de la librería, un libro de hace algunos años, “Funky business“, de Jonas Ridderstrale y Kjelle Nordstrom. 

La intención, desearle que “la fuerza del funk” le acompañe.

Aunque dicen que está desfasado, detrás del concepto funk se esconde una forma de ver los negocios, el talento, la tecnología, las organizaciones y, por qué no, una forma de ver la vida radicalmente diferente a lo estandar. La propuesta funky significa no solo redecorar tu oficina, o afeitarte la cabeza. La clave es la actitud ante la búsqueda de soluciones y oportunidades. Evidentemente esto significar innovar (o mejor, reimaginar), y replantearnos ciertos valores culturales; el fracaso como experiencia, la necesidad de crear Vs a la capacidad de gestionar, aceptar la diversidad como ingrediente necesario (e inevitable), saber invertir los fondos públicos y privados hacia los intangibles, asumir que el talento cuesta (dinero, tiempo y esfuerzo), la pasión por lo que haces,…

 

Recientemente en España se ha constituido el Ministerio de Ciencia Innovación y Tecnología, intuyo que el reto es potenciar la inversión y resultados de innovación en la empresas española. Pero me pregunto si la visión de lo que es innovación pasa exclusivamente por obtener un mayor porcentaje de inversión de la empresa en I+D+i y obtener nuevos productos de mercado, o si conlleva también esta filosofía “funk”. Si es así creo que llegaremos a destinos que hasta ahora desconocemos. De lo contrario quizás estemos repitiendo las políticas de siempre, ¿se puede innovar en las políticas de innovación? Make it Funky Cristina!!!. Cultura de innovación + producto innovador= territorio que se adelanta al futuro. 

Detrás de mi teléfono  leo un texto que refleja dos modelos ante la innovación: “Designed by Apple in California, Assembled in China”. El conocimiento y las ideas, al igual que la producción, generan riqueza, ¿qué modelo eliges para tu empresa o para tu territorio?.

Be funky my friend.

 

El objetivo de First Tuesday es ayudar a los emprendedores en sus etapas de financiación y crecimiento, a través de encuentros mensuales en los que accedes a formación y networking, facilitando el encuentro entre inversor y emprendedor.

El siguiente encuentro es en Madrid, el 5 de febrero, contando con Joshua Novick, CEO y fundador de Antevenio. Si tienes una empresa de tecnología te puede interesar.

Tuve la oportunidad de compartir un encuentro sobre negocios 2.0 con Carlos Blanco, uno de los organizadores del First Tuesday, pero no he asistido a los encuentros.

¿Has estado en alguno? ¿qué tal la experiencia? Recuerda, el 5 de febrero.

Una de las fórmulas para llegar a innovar, o a crear algo nuevo en un mercado concreto, es, cómo diría Alfons Cornella, hibridar conceptos.La hibridación es eso, generar algo a partir de la mezcla de unos componentes contrayentes, en una especie de maridaje fértil” IF…Un ejemplo que me parece muy claro, por mi curiosidad por las máscaras de lucha mejicana es la sudadera máscara de la firma francesa Anticon

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Todavía quedan muchos conceptos por mezclar, nuevas oportunidades que aprovechar.

Este fin de semana  estuve hablando con un tipo interesante, José Luis Alderete, socio de Mix Ideas. Su trabajo me resulta muy interesante; la decodificación de tendencias. Le escuché hablar a un grupo chavales_as de entre 15 y 17 años sobre tendencias, observación, futuro, innovación… A esa edad la única “charla” que recuerdo es de un ginecólogo, con otro objetivo, claro. Para mi esto es un cambio radical, ¿alguien te ha invitado a pensar en futuro alguna vez? Si, pero como máximo las exigencias de nuestra sociedad (en esa edad) llega a que pienses en el próximo fin de semana. Y si nos habló de futuro también les invitó a “arriesgarse” para hacer cosas diferentes. Siempre que escucho hablar del “riesgo”tengo la sensación que es una palabra vacía. Me arriesgo, pero en qué, cómo. Pero José Luis les invitó a arriesgarse con una sola intención que me pareció genial, “Más riesgo = más inspiración” en lo que haces, en cómo te ven los demás. Para mi esto es muy importante, si me pongo a pensar en las personas que admiro (las cercanas) me doy cuenta que todos comparten una cualidad, me inspiran. Son capaces de transmitirme algo que me lleva a ir más lejos, a ver desde otras perspectivas y eso me pone las pilas.

 inspiracion

Luego pienso, ¿transmito algo parecido?, ¿y tu? ¿tiene cabida el “riesgo” en lo cotidiano? Busqué las definiciones de riesgo, pero no me transmiten nada, me quedo con la invitación de José Luis Alderete.

Camper, zapatos >> Apple, ordenadores >> divinaspalabras, ropa >> ray ban, gafas >> imaginarium, juguetes … Acabo de leer un artículo en applesfera de esos con los que te sientes identificado y que si lo observas desde la perspectiva de un extraterrestre lo primero que piensas es, “j…r, estos humanos están locos!! Son sólo zapatos y gafas! Productos, sólo productos”. Me sorprende la capacidad que tienen las marcas (sobretodo hace 20 años) en generar a su alrededor un halo de valor que se basa en la autenticidad, en “hacerte sentir” algo único. Supongo que no es algo nuevo, imagino que en los años 30 habría productos y marketing con la misma intención.  Es genial, estamos rodeados (si tienes pasta) de productos que nos “hacen sentirnos especiales”, eso sí, con el peligro de que suplanten tu identidad, o la de un colectivo. ¿Qué se necesita para generar una identidad tan potente como la de apple? ¿Conseguiremos lo mismo desde boint boint?