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En las últimas semanas he recibido varios correos y leído varios post sobre lo amazing, lo funky que son las oficinas de la exitosa Google

En las imágenes se pueden ver espacios realmente envidiables, con zonas de ocio, espacios para trabajar personalizados, o para tomarse un respiro,… entiendo que buscan estimular la capacidad de creación, el feeling hacia la empresa,… y por lógica, la producción. 

En los correos y post echo de menos algo más, quiero más. No me creo que el éxito de Google se deba a que tiene unas oficinas flipantes para jugar al billar, o dónde llevar a tu mascota. ¿Qué más hay? 

Seguro que para llegar dónde han llegado (o donde van a llegar) no solo han ido al Ikea más cercano, colocado unos toboganes y comprado pizarras para sus brainstorming.

Envidio las oficinas de Google, incluso esta semana – os recuerdo que el 21 de abril fue el día internacional de la creatividad – redecoramos nuestra oficina con más color, unas 450 pelotas de colores y texturas diferentes. Pero si me pongo a envidiar, envidio. Quiero ser más ambicioso, pero necesito saber:

¿qué estructura tienen? // ¿cómo se toman las decisiones? // ¿hasta dónde existe la autonomía en el riesgo de crear? // más terrenal, la pasta también cuenta ¿o no? // ¿cómo atraen al talento? // o ¿cómo lo mantienen? // ¿cómo acercan la cultura empresarial al equipo? // ¿cuáles son los valores en las relaciones hacia dentro o hacia fuera? // ¿qué papel juega la flexibilidad, la creatividad, la diversidad? // ¿la innovación es casual o se provoca? // ¿qué papel tienen las alianzas? // oye, ¿esta gente tiene convenio? // ¿tienen líderes, capataces o jefes de estudio?… 

Está de moda esto de crear ambientes en las oficinas, hagámoslo con sentido, con una intención clara y coherente con la cultura de empresa. Podemos llenar las oficinas de pelotas de colores, pero si está mal visto que juegues con ellas,… poco lejos podemos llegar. 

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actualización 25.04.08, encontré un artículo que da algunas pistas más del “clima laboral”. 

http://www.baquia.com/noticias.php?id=13504

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¿Quién no ha jugado o tenido alguna vez entre sus manos una pieza de TENTE ? Esta pregunta me viene a la cabeza al hilo de la celebración el próximo día 21 del Día Internacional de la Creatividad. Y qué mejor oportunidad para reivindicar el lugar que se merece este fantástico juego.

juego TENTE

Aunque, en realidad, parece ser que LEGO es el paradigma del desarrollo de la creatividad y la innovación. Creando y potenciando ecosistemas a su alrededor que garantiza esta posición, con metodologías como la “LEGO SERIOUS PLAY” que imparten consultoras como Juego Serio. Y, simplemente, refiriéndome sólo al ámbito profesional. En el tema lúdico, sus series sobre “Star Wars” e “Indiana Jones” siguen enganchando a miles de niños en todo el mundo.

juego LEGO

En cambio, nuestro querido TENTE, tan admirado por unos y denostado y considerado una simple copia por otros, sigue demostrando todo su enorme potencial, aún habiendo reducido drásticamente su colección, y con una ingente legión de aficionad+s, como LaTENTEteca.

Incorporemos TENTE como una metodología de desarrollo de habilidades sociales y profesionales, amén de estimulante universal de la creatividad. ¿Quién se atreve?

Parafraseando un famoso anuncio de telefonía: “reivindica lo simple, reinventa con TENTE”

Hace unos días un buen compañero de la empresa decidió seguir su camino por otros lares. Algo muy común hoy día, por suerte no estamos sujetos a la cadena perpetua del mismo puesto toda una vida. 

Como despedida le regalamos, rescatado de la librería, un libro de hace algunos años, “Funky business“, de Jonas Ridderstrale y Kjelle Nordstrom. 

La intención, desearle que “la fuerza del funk” le acompañe.

Aunque dicen que está desfasado, detrás del concepto funk se esconde una forma de ver los negocios, el talento, la tecnología, las organizaciones y, por qué no, una forma de ver la vida radicalmente diferente a lo estandar. La propuesta funky significa no solo redecorar tu oficina, o afeitarte la cabeza. La clave es la actitud ante la búsqueda de soluciones y oportunidades. Evidentemente esto significar innovar (o mejor, reimaginar), y replantearnos ciertos valores culturales; el fracaso como experiencia, la necesidad de crear Vs a la capacidad de gestionar, aceptar la diversidad como ingrediente necesario (e inevitable), saber invertir los fondos públicos y privados hacia los intangibles, asumir que el talento cuesta (dinero, tiempo y esfuerzo), la pasión por lo que haces,…

 

Recientemente en España se ha constituido el Ministerio de Ciencia Innovación y Tecnología, intuyo que el reto es potenciar la inversión y resultados de innovación en la empresas española. Pero me pregunto si la visión de lo que es innovación pasa exclusivamente por obtener un mayor porcentaje de inversión de la empresa en I+D+i y obtener nuevos productos de mercado, o si conlleva también esta filosofía “funk”. Si es así creo que llegaremos a destinos que hasta ahora desconocemos. De lo contrario quizás estemos repitiendo las políticas de siempre, ¿se puede innovar en las políticas de innovación? Make it Funky Cristina!!!. Cultura de innovación + producto innovador= territorio que se adelanta al futuro. 

Detrás de mi teléfono  leo un texto que refleja dos modelos ante la innovación: “Designed by Apple in California, Assembled in China”. El conocimiento y las ideas, al igual que la producción, generan riqueza, ¿qué modelo eliges para tu empresa o para tu territorio?.

Be funky my friend.

 

Una de las fórmulas para llegar a innovar, o a crear algo nuevo en un mercado concreto, es, cómo diría Alfons Cornella, hibridar conceptos.La hibridación es eso, generar algo a partir de la mezcla de unos componentes contrayentes, en una especie de maridaje fértil” IF…Un ejemplo que me parece muy claro, por mi curiosidad por las máscaras de lucha mejicana es la sudadera máscara de la firma francesa Anticon

sudaderamascara3

Todavía quedan muchos conceptos por mezclar, nuevas oportunidades que aprovechar.

Camper, zapatos >> Apple, ordenadores >> divinaspalabras, ropa >> ray ban, gafas >> imaginarium, juguetes … Acabo de leer un artículo en applesfera de esos con los que te sientes identificado y que si lo observas desde la perspectiva de un extraterrestre lo primero que piensas es, “j…r, estos humanos están locos!! Son sólo zapatos y gafas! Productos, sólo productos”. Me sorprende la capacidad que tienen las marcas (sobretodo hace 20 años) en generar a su alrededor un halo de valor que se basa en la autenticidad, en “hacerte sentir” algo único. Supongo que no es algo nuevo, imagino que en los años 30 habría productos y marketing con la misma intención.  Es genial, estamos rodeados (si tienes pasta) de productos que nos “hacen sentirnos especiales”, eso sí, con el peligro de que suplanten tu identidad, o la de un colectivo. ¿Qué se necesita para generar una identidad tan potente como la de apple? ¿Conseguiremos lo mismo desde boint boint?